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Gerencia en el entorno dental – Cómo recompensar al equipo en tiempos de crisis

Contamos con nuestra remuneración para mantenernos y seguir con nuestras vidas y en tiempos de crisis, siempre es necesario que esa remuneración sea justa y nos permita mantener nuestra calidad de vida. Aunque esto no siempre sea posible, existe la oportunidad de mantener un buen entorno de trabajo con otras herramientas. Dental Blogs nos dice cómo.

Dental Assisting Digest compiló la lista de las diez cosas que los asistentes dentales quieren que sus dentistas hagan ¿Qué está al tope de la lista? Lo adivinó. Compensación. Los asistentes quieren ser bien pagados por su trabajo, pero ¿cómo puede usted pagarles bien cuando el dinero no está entrando, al menos no tanto como entraba antes? Veamos qué es lo que los expertos dicen al respecto.
Linda Miles, creadora de Speaking and Consulting Network, dice que 70% de las clínicas dentales han reducido horas, despachado personal, cortar beneficios o al menos congelado los aumentos. En “Corren tiempos difíciles – No hay aumentos este año” (Libro) Linda nos cuenta que los aumentos de salario para los profesionales dentales podrían no suceder este año debido a los problemas económicos.
Ella dice que los aumentos por mérito son una opción mucho mejor que aumentos globales basados en costos de vida. Linda cree que el mérito se puede evaluar en cuatro componentes: Actitud, responsabilidades, desempeño y calidad de servicio. Lea su artículo acá
Dianne Glasscoe-Watterson, de Professional Dental Management respondió una carta sobre “mantener la moral arriba, mientras la economía está abajo”. El remitente, un dentista, estaba preocupada por mantener la moral arriba cuando no podía darle mejores condiciones a sus empleados y le inquietaba también tener que prescindir de algunos de ellos. Dianne dice que los doctores tienen que informar a su equipo las estadísticas de manera tal de que ellos puedan también entender el contexto “lo que realmente ayuda a mantener las puertas abiertas”, pues así ellos se sentirán parte del equipo más allá de convertirse en simples dependientes de su negocio

Pero regresemos al top ten. Poniendo a un lado el dinero, el deseo de respeto tiene un segundo lugar muy de cerca. No sorprende que los RDA estén orgullosos de sus credenciales y quieran ser respetados por sus dentistas. En un tema relacionado, “muchos asistentes dentales sienten que sus empeladores los tratan como un objeto de costo”. Acostúmbrese a decir “gracias” cuando su equipo de trabajo se esfuerce y háblele sobre los posibles problemas que pueda haber en la dinámica de trabajo
El tema en todo esto es el respeto, así que considere lo siguiente ¿Cómo puede mostrarle a su equipo de trabajo que usted los valora y respeta?
En un artículo de Dental Economics, el Dr. Anil Agarwal dice que no a todos los empleados los motiva el dinero. Para mostrar su aprecio por el quipo, Agarwal dice “yo le agradezco a mi equipo diariamente por sus esfuerzos y mantengo siempre cupones para cine o comidas a la mano en caso de algún reconocimiento que deba hacer al momento” Él recomienda el libro “1001 formas de recompensar a sus empleados” de Bob Nelson. Quizás quiera también leer 555 formas de recuperar a su equipo dental, del doctor Joe Blaes. Cerramos este artículo con una gran cita que salen en ambos libros
“un buen lider es aquel que considera el liderazgo como un llamado, un compromiso de vida que, de ser tomado en serio, combina habilidades técnicas y administrativas con visión, compasión, honestidad y confiabilidad de crear un entorno en el cual las personas puedan crecer personalmente y puedan sentirse plenas, puedan contribuir a un bien común y puedan compartir las recompensas -monetarias y psicológicas- de un trabajo bien hecho”
James A. Autry
Love and Profit – The Art of Caring Leadership 
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Tomado de DentalBlogs.com
La foto también es de Dental Blogs
Traducción de OralNet.com
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